|
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

Recomendaciones generales
La venta de sus productos y de manera rentable
en los mercados internacionales, es su objetivo primordial. Probablemente
las utilidades no se obtengan desde el primer negocio, pero usted
tendrá que determinar hasta dónde y durante cuánto tiempo está
dispuesto a arriesgar su capital. Debe analizar, además, todos
los riesgos implícitos del negocio de exportación y establecer
cómo los controlará. En este capítulo, presentamos un sencillo
modelo de análisis de riesgo que le permitirá definir sus estrategias
para reducirlos.
Los mecanismos más usuales
para ubicar clientes en el exterior son: la revisión de listas
de contactos de entidades especializadas como Cámaras de Comercio,
Ministerio de Comercio Exterior, Embajadas y Corporación Colombia
Internacional, asistencia a ferias internacionales especializadas
en calidad de visitante o de expositor y la consulta a través
de la Internet .
Al momento de iniciar las negociaciones, usted
ya ha definido el país al cual quiere enviar sus productos y el
perfil de sus consumidores, pero es necesario que también conozca
algo de las costumbres y de la cultura de esos países. Las guías
preparadas por Proexport y los análisis realizados por las escuelas
de negocios internacionales, lo pueden orientar.
| Variable |
Japón |
M.
Oriente |
Angloamérica |
Francia |
Latinoamérica |
| Filosofía
del proceso negociador |
Integrativo |
Personal
|
Costo-beneficio
Integrativo |
Debatir,
confrontar |
Regatear |
| Concepción
de contraparte |
Colega,
cortesía amistosa |
Amigos |
Impersonal |
Contrincante |
Amigos
mejor que enemigos |
|
Perspectiva temporal
|
Largo plazo
|
Corto negocio, larga
relación
|
Un negocio, mediano
plazo
|
Mediano
|
Corto plazo
|
|
Base de la confianza
|
Antecedentes gradual,
experiencia
|
Amistad personal
|
Legal, experiencia
|
Lenta, según hechos
|
Amistad, intuición
legal
|
|
Toma de riesgos
|
Aversos al riesgo
|
Altos
|
Medianos, calculados
|
Conservador
|
Altos
|
|
Quiénes negocian
|
Subalternos
|
Los de más status
|
Los jefes y los
que más saben
|
Jefe sólo
|
Jefe sólo
|
|
Toma de decisiones
|
En grupo por consenso
|
Individual, consultada
|
Individual, el jefe
|
Individual centralizada
|
Individual, centralizada
|
|
Formalidad
|
Alto protocolo,
apellidos
|
Importante. Magnificencias
|
Informalidad en
el trato
|
Buenas maneras
|
Informalidad personal
|
|
Negociaciones informales
|
Esenciales tatamae
jonne
|
Informales aún en
mesa de negociación
|
Algunas programadas
|
Poco común
|
Frecuentes
|
|
Prenegociacio-nes
|
Extensas nemawshi
|
Secretas
|
Técnicas
|
Poco común
|
Muy poco común
|
|
Apertura
|
Razonable, petición
|
Según la otra persona:
alta
|
Razonable
|
Alta con argumentos
|
Alta demanda
|
|
Argumenta-ción
|
Información, detallados
|
Mezclada y personal
|
Utilitaria muy concreta
|
Retórica, discusión
|
General, vaga, personal
|
|
Emocionalidad
|
Baja, vergüenza
|
Alta
|
Baja, frialdad
|
Alta, convencer
|
Alta, orgullo
|
|
Tácticas de poder
|
Evitan, sutil, conciliar
|
Amigable, ideológica
|
Litigio, uso del
poder real
|
Contestación abierta
|
Fuerte, todo o nada
|
|
Nivel de discusión
|
Concreto, detalles
|
Vaguedad, casual
|
Concretos
|
Preciso, no concreto
|
General, vago
|
|
Tiempo en la negociación
|
Policrónicos, circularidad
|
Policrónico, social-casual
|
Monocrónico, segmentado
|
Puntuales, segmentados
|
Impacientes, policrónicos
|
|
Tipo de acuerdo
|
Acta reunión, caballeros
|
Verbales, honor
|
Escritos por abogados
|
Escritos, detallados
|
Palabra y escrito
legal
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fuente: Ogliastri, Enrique, Monografías 49, Facultad
de Administración de la Universidad de los Andes, Julio 1997.
El conocimiento de la cultura del país de su cliente, le permitirá
establecer vínculos más estrechos y duraderos. En los negocios
internacionales la relación personal vale mucho y usted deberá
encontrar un comprador, distribuidor o intermediario con el
cual se sienta cómodo y seguro. |
Conseguir el primer negocio
puede resultar relativamente sencillo. Su reto es mantenerlo a
largo plazo.
Es importante que antes de iniciar las negociaciones,
establezca con precisión las cantidades que podrá ofrecer y la
frecuencia en los despachos. Ello determinará, entre otros, el
tipo de cliente que debe buscar en el exterior. Si sus cantidades
son pequeñas, es probable que un mayorista no esté interesado
en su producto, o que usted debe unirse a otros exportadores para
ampliar la gama de productos a ofrecer.
Prepárese para la negociación y, antes de iniciarla,
sepa con exactitud qué es lo que va a ofrecer. El regateo
es propio de las culturas latinoamericanas pero no es usual entre
los europeos, los norteamericanos, ni entre los japoneses. Si
usted exige, inicialmente, un precio muy alto, para luego terminar
dejándolo en la mitad, su imagen para el comprador será la de
un comerciante falto de seriedad.
Análisis
de Riesgos 
|